前段时间，有网友给我留言：进公司五年了，一直都任劳任怨工作，部门里就属我干活最多，其他同事都是动动嘴皮子。这些情况领导都知道，有时明明是别人造成的错误却还要怪我，心里真的很委屈，请问我还有必要干下去吗？
这位网友的遭遇在职场上其实很普遍，不做不错、做多错多，会干的不如巧干的，巧干的不如会说的。
要想走出这样的职场怪圈，你一定得学会下面这三点。
01 成功源于敢于试错
“做多错多”，似乎只是一句牢骚话，但其实，也是一句客观的大实话。
俗话说：人非圣贤，孰能无过？
就做事而言，有些事，我们从来没有经历过，没有人指导，也缺乏经验，怎么会不犯错？
比如新去一家公司工作，部门来了一个新领导，你又加入了一个新项目，这种情况下你根本不知道所遇到的人是好的还是不好的，你将要做的事情是靠谱的还是不靠谱的，此时敢于试错就显得非常重要。
小米上市后，雷军的这句话，给人印象最深刻：
“有机会一定要试一试。创业，其实试错的成本并不高，而错过的成本非常高。”
怕犯错，其实是他下决心做小米之前最大的顾虑。
“但是你又想去搏一把，觉得不搏这一次，人生愿望没实现，太不过瘾了，所以我就决定往下跳。”
雷军的成功不仅仅在于他的领导能力，更关键的是他对创业的渴望以及对机会的把握，哪怕只有5%的成功率，他也敢于试错！
对职场上的年轻人来说，最大的资本之一就是可以试错，每一次有价值的“犯错”，其实都是离成功更近了一步。
说得极端点，如果你能把每一种可能性都试一遍，万一前面都试错了，那剩下的最后一种可能性必定成功。
那么究竟什么样的试错是有价值的呢？
1.有风险控制的“试错”
在一个倡导创新文化的组织，会对员工的试错给予足够的宽容，但前提是：得根据风险是否可以承担来决策是否愿意试错。
而那些没有任何风险控制的“试错”，无异于一场赌博。
2.善于复盘的“试错”
仅仅敢于试错，还无法确保可以取得成功，你必须善于复盘。
所谓复盘，是指每隔一段时间，回顾过去的作为和得失，分析错过的机会、做错的决定，也积累成功的经验，形成对未来的参考和指引。
3.找对方向的“试错”
试错，是很重要，但是我们不能像个无头苍蝇一样盲目试错。
简单来说，你不知道自己人生的目标在哪里，不清楚自己想要成为一个什么样的人，只是随波逐流，不断试错，这样的状态，很难让自己走向成功。
02 成熟的人，只为自己打工
在我们身边，时常会有人说：“你为啥要那么拼，你做多了，老板也不会多给你钱；不小心做错了，还要挨骂，何苦呢？”
说这些话的人，往往都是公司里的老油条，他们整天磨洋工，要是多干一点活就埋怨这埋怨那的。
但为何这些人会有这样的想法呢？
我想这其中有一个共性的原因就是：打工者心态。
电视剧《女不强大天不容》中有这样一句台词：“拿两千块钱的薪水，要有一万块钱的范儿。你如果打算就钱做事，那你一辈子都是给人打工且暗无天日的命。”
你原本最在意的就是工资，可最快失去的，恰恰也是工资。而让你失去工资的，正是这样的打工者心态。
讲个小故事。
有次，我在某汽车站的候车室里等车，后来肚子饿了，便进了一家小超市里买点吃的。
在付钱的时候，一位中年男人走到柜台前问有没有热水，店员的态度很冷，没应他，中年男人又问了一遍，她才不耐烦地回了句，没有。
中年男人说，车站开水房那边炉子坏掉了，没热水，本来还想买桶泡面垫垫肚子的。
随后，他向店员建议说，你们其实可以免费提供点热水，这样生意不是更好嘛。
女店员说，我也不是老板，每个月就那么多工资，生意好不好，关我什么事，给自己加工作量，我又不是傻子。
职场上像这位女店员这样的人很多，他们永远认为工作就是给老板干的，而不是给自己干的。因此做多错多，还不如不做，反正与自己无关，都是老板的事。
思路决定出路。
如果只为了工作而工作，人的格局就会变得很小，容易计较眼前得失，而忽视了长远发展。
你是公司的打工者没错，但同时也是自己的投资人。你所有付出的时间和努力，就是不断增加的个人资本，而你未来的身价，就是分红。
所以，一个人真正成熟的标志，就是当别人抱着打工者心态混日子时，你可以用老板的心态去工作。到最后，收获最大的一定是自己。
03 绩效引导是关键
从另一个角度看，员工会出现“做多错多，还不如不做”的心态，根本上还是企业绩效管理的问题。
我有次看到网上有位HR同行发帖吐槽：
“我们公司由于不同部门的工作重点不同，绩效考核中常常会出现‘做多错多、做少错少’的情况。
比如党群部、工会、团委三个不同的部门，党群部职责多、工作难度大，容易被扣分，而工会和团委业务难度小，经常得满分。
这就导致了绩效考核本末倒置，天天加班的部门扣分最多，按时下班的部门却常得满分……”
那么究竟该如何解决这样的问题呢？我想可以从优化绩效管理体系上入手。
1.设置合理的绩效目标
同一岗位员工的能力不同，完成绩效目标就可能有差异，因此，设立绩效目标应该量才为用，因人而异。
科学的绩效管理，可以按照SMART原则将员工的年度绩效目标进行阶段性分解，然后引导员工脚踏实地去开展工作。每项工作任务在完成时应给予即时评价，并用客观事实说话，让员工心服口服，从而杜绝绩效考核凭主观印象打分的形式主义。
2.做好岗位价值评估
员工觉得工作做了还不如不做，一般有两种可能：
一是错误的评价机制。也就是说，员工干得越多损失越大；二是没有评价机制，也就是说干多干少都无所谓，反正都一样。
而通过岗位价值评估，可以区分“多做事情”与“少做事情”以及“做复杂事情”与“做简单事情”不同岗位间的价值差异。
例如总经理岗位的价值是1000分，而门卫岗位的价值有可能是200分。有了价值评估，再和绩效考核的结果相叠加，结果就显而易见了。
3.包容“做多错多”
员工做得多了，难免忙中出错，不做当然就不会出错。碰到一些死板的领导，做多错多的员工就会深受委屈，情绪低落而影响工作。
因此，企业在绩效管理上可以出台一些包容“做多错多”的规定，例如员工有超额贡献的给予奖励得分，这样即使该员工做错扣分了，他的贡献加分冲减扣分之后仍然高于“不做无错”员工的得分，这样“做多错多”的员工才会觉得多做是值得的。
写在最后
人在职场，犯错难免。没有人是天生不会犯错的，那些你看起来现在过得很好的人，他们也是跌跌撞撞地走过来，并没有跟你不同。
所以，不必总担心自己“做多错多”，因为错误总能教会你更多东西，让你得到成长。
如果别人笑你，你就笑笑当作是给自己的动力；别人损你，就当作练修养、练气度。
想拥有更好的自己，在错误中历练自己，提升自己，又何尝不算是一件幸事呢？
你无法改变世界，但却可以改变自己。
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